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    热点(diǎn)关键词:企业商(shāng)务调查 | 竞争对手调查 | 企(qǐ)业综(zōng)合诊断 | 企业债权调查 | 
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    企业商务调查
    Pinkerton, Changsha

    竞争(zhēng)对手调查:

    · 竞争对手调查旨在协助我们的(de)客户

    · 了解竞争对手综合情况

    · 获取竞争对手一(yī)手情报

    · 发掘竞争对手的发(fā)展模式和发展策(cè)略

    · 研究竞(jìng)争对手的核心竞争力

    · 分析对手与自身的相对竞争优势(shì)及劣势

    · 制定市场发(fā)展(zhǎn)策略


    竞争(zhēng)对(duì)手调查:

    · 竞(jìng)争对手历史变(biàn)更情况及(jí)重大新闻

    · 竞争对手(shǒu)投资(zī)方(fāng)介绍(shào)

    · 竞争对手组织结(jié)构,管理(lǐ)层(céng)介绍,内部运(yùn)营(yíng)机制调查(chá)

    · 竞争对手生产情况调查 ( 生产能力、生产设备调查 )

    · 竞争对手经营情况调查(chá) ( 供应情况、销(xiāo)售情(qíng)况调(diào)查 )

    · 竞争对手财务状(zhuàng)况调(diào)查(chá)

    · 竞争对(duì)手(shǒu)相对(duì)竞争力调查(chá)


    竞(jìng)争对手调查
    Pinkerton, Changsha

    一(yī)、搜集竞(jìng)争对手信(xìn)息

    专业人员(yuán)在合法的前提下,通过(guò)不同(tóng)管道近距离对(duì)被调查对象进行深入、客观的信息(xī)搜集,从中立的角(jiǎo)度进行专业的分析(xī),研究出竞争对(duì)手(shǒu)的现(xiàn)状(zhuàng)和(hé)趋势,为客户全面深入的了(le)解竞争对手的(de)情况,制定适(shì)时的商业竞争策(cè)略提供切实的依据。


    二、竞争对手调查(chá)内(nèi)容

    基本情(qíng)况:公司(sī)历(lì)史、注册情况(kuàng)、经营范围

    生产情况:生产(chǎn)流程、成本控制、材(cái)料采购

    研发(fā)情(qíng)况:技(jì)术引进、开(kāi)发情况、技术骨干(gàn)

    营销情况:营销策略、价(jià)格体系、促销推(tuī)广

    组织(zhī)架构:部门设置、薪酬情(qíng)况、人员架构

    财务状况:资产负债表、损(sǔn)益表、财务分(fèn)析

    专业评述:优势分析、劣势分析、综合评(píng)述


    三(sān)、客户指定(dìng)优势:

    通过实(shí)地调查了(le)解被调查企业的(de)真实(shí)信(xìn)息

    通过(guò)不同的途径获取被调查的(de)内部(bù)情报

    通过专业的分(fèn)析评(píng)估(gū)被调查的整体(tǐ)实力


    分离(lí)"二(èr)奶"
    Pinkerton, Changsha

    本部拥有一批经(jīng)验丰富,胆大(dà)心细,观(guān)念超新(xīn)的专职追债队伍,从(cóng)事寻找失踪、逃逸的企业或个人(rén),调查债务人(rén)的隐蔽(bì)资产或已转移(yí)的(de)存款。

    本部(bù)软硬件成熟,具有(yǒu)高效、诚信、准确的特点。同时配有公、检、法(fǎ)方面的合法人员配合工作。本(běn)部由职业化的(de)复合型精英组成。


    "小三"劝(quàn)退
    Pinkerton, Changsha

    1、对员工进行雇前(qián)调查(chá),了解其(qí)品行、能力、教育、从业(yè)情(qíng)况(kuàng)和(hé)社(shè)会(huì)关系等背景(jǐng)况。

    2、调(diào)查特定雇员在工(gōng)作期间、业余时间的活动、行为和交(jiāo)往情况,特定(dìng)情(qíng)况下的职业表现,外(wài)部来往等。

    3、调查推销员、驻(zhù)外代表的工作和生活情况,如工(gōng)作(zuò)态度和效率,生活和(hé)娱乐的花费,是否为公司(sī)事业(yè)尽职尽责,道德与品质等。

    4、对内部职工盗窃、破(pò)坏、违纪违法事件、案件进行调(diào)查并侦破。

    5、对公司高(gāo)级管理人员及重(chóng)要(yào)内晋职晋(jìn)级人员进行调查,了解其能力(lì)、品行、贡献、培养与使用价值、忠诚与信誉等情况。

    6、接收(shōu)公司(sī)委托,对职业经理人、公司高层、销(xiāo)售(shòu)部(bù)门、采购部(bù)门人(rén)员、财务部门员工、企业内部员(yuán)工进行秘(mì)密调查和背景调查。

    7、对(duì)员工存在(zài)飞单(dān)及员工忠诚度调(diào)查(chá),对飞单的对方公司及相(xiàng)关人(rén)员(yuán)进行报告,最大限度的防范客户的损失。

    8、对内部职员(yuán)的贪污受贿(huì)、盗窃、内(nèi)外勾(gōu)结行为调(diào)查,并追查赃款赃(zāng)物的藏匿地点,追(zhuī)查(chá)行贿的对(duì)方公司和人,调查和评估造成的(de)损失,协助客户进入相关(guān)司法流(liú)程。

    9、泄漏商业机(jī)密(mì)事(shì)件的调查和取证(zhèng),对(duì)相关的核心人员进行监控调查等。 


    企业资信调查
    Pinkerton, Changsha

    在现今社(shè)会(huì)中,诚信在我们心目(mù)中的地位,已经举足轻重(chóng)。或个人交往(wǎng)经营中,信誉起着主导地位。有些正是利(lì)用各种(zhǒng)手段,把(bǎ)自己包装得光鲜亮(liàng)丽,让人们应接不暇(xiá),目(mù)光只停留(liú)在表面上,却忽略了事物的本(běn)质,即使有所(suǒ)顾虑,也碍于“哥们”面子难于启齿。或是随着酒桌饭席上(shàng),让对方的“知心”话而使警惕性烟消云散(sàn)。但最终结果不外乎(hū)二种,或(huò)皆大(dà)欢喜,或上当受骗。近(jìn)几年(nián)这样的各种欺诈案(àn),屡(lǚ)屡出现,还有(yǒu)上升之势(shì)。把企业投资(zī)风(fēng)险(xiǎn)降到最(zuì)低(dī)点(diǎn),企业资信调查(chá)方显其英雄本色,让(ràng)您在事(shì)实面前放心、安心的选择投资。

    本公司是专业从事企(qǐ)业信用调查服务和商业(yè)信(xìn)用风(fēng)险管(guǎn)理的咨询服务机构(gòu)品牌(pái)之一。通过多年的努力,我们在中(zhōng)国国(guó)内和全球主(zhǔ)要的贸(mào)易国均建立了完善的(de)调查网络和高效的资讯获取渠道(dào),努力地加强(qiáng)信用信息的准确度,进一步缩短了(le)服务周期。我们致力于成为(wéi)中国一流(liú)的信用信息服(fú)务供应商,期盼(pàn)着通过我们的努力将客户的商(shāng)业风险降至最低。

    资信调查内容

    1、注册(cè)状(zhuàng)况

    包(bāo)括:名称、地址电话(huà)及(jí)经营(yíng)范围、注册成(chéng)立日期、注册号码和资金等

    2、财务(wù)状况

    包括:银行(háng)往来(lái)、开户(hù)行(háng)及(jí)公、私账号,还可根据资产负债表、损益表来进行财产比率分析。

    3、高层

    包括:法人、董事,权力机构组成人员姓名及关系,背景资料及(jí)个人简历分析。

    4、经营(yíng)状况

    包括:主营项目(mù)、合作(zuò)商资(zī)料收集、商业信誉及员工状况、办公环境等。

    5、整(zhěng)体分析

    我们(men)将在(zài)获(huò)取详细信息后,在真实(shí)状(zhuàng)态下(xià)进行经营、财务状况(kuàng)分(fèn)析及企(qǐ)业信用(yòng)风险分(fèn)析等。

    保(bǎo)密(mì)承(chéng)诺

    我拥有完善的保密制度,员(yuán)工也均受到(dào)严(yán)格保(bǎo)密(mì)训练。在调查过程中(zhōng),我们向(xiàng)您承诺(nuò):坚决不向第三方透露任何有关委托方信息,并保证我们(men)收集到相(xiàng)关信息(xī)的客观、真实性,维护委托方权益。(本公(gōng)司承诺(nuò)任何信(xìn)息资料通过正规途(tú)径(jìng)获(huò)得,不触(chù)犯法律准绳)


    企业打假维权(quán)
    Pinkerton, Changsha

    1、接受委托调查假(jiǎ)货窝点

    2、调查假货销售(shòu)流通渠(qú)道(dào)

    3、协助企业和工商打假

    4、代理各类房地产维权

    5、代理各(gè)类消费(fèi)维权

    6、代理各类医(yī)疗纠纷维权

    我国正式实施(shī)《消(xiāo)费者权益保护法》至今已整整10年了。如今(jīn)要(yào)问中国百姓最关注哪几部(bù)法(fǎ)律?《民法》、《民事(shì)诉讼法》和《消费(fèi)者权益保护(hù)法》肯定(dìng)名列(liè)其中。10年来,政府有关部门报告都说(shuō)打假成(chéng)绩年年卓著,可是,实际市场上的假冒伪劣却不见少,假(jiǎ)冒伪劣在市场(chǎng)经济的发展(zhǎn)与繁荣(róng)过程中,始(shǐ)终(zhōng)是(shì)一股浊流。严刑峻法也没有阻断它们的(de)生存。毫无疑(yí)问,在此类调查中(zhōng)最主要的就是要找到制假(jiǎ)者的工厂(源头),然后才能对其(qí)给(gěi)予(yǔ)致(zhì)命的打击!

    凭(píng)借长期(qī)构建(jiàn)、分布广(guǎng)泛(fàn)的线人网络,在发现制(zhì)假(jiǎ)者的线(xiàn)索后(hòu),选派精干调查人(rén)员组(zǔ)成专(zhuān)案组赶赴目标所(suǒ)在地区。经(jīng)过一系列内查(chá)外调(diào),可以(yǐ)取得目(mù)标(biāo)工厂制售(shòu)假冒品牌产品的有力证据!随后在客户公司代表的参与(yǔ)下,请(qǐng)示公安、工商部门(mén)对(duì)制假(jiǎ)工厂进(jìn)行迅雷不及掩耳的打击,查获假货成品,没收(shōu)有关制假(jiǎ)设备及原料,追究有关责任人(rén)的刑(xíng)事责任。 打假的(de)基本环节:

    第(dì)一步:调查取证(zhèng),最(zuì)后确(què)定核实环节;

    第二(èr)步:联络执法部门,现场打击与(yǔ)成果点验;

    我部拥有(yǒu)一批(pī)打(dǎ)假专家(jiā),凭借训(xùn)练有素的资(zī)深调查团队,利用高科(kē)技的专业(yè)设备,在全国建立了强有(yǒu)力的调查(chá)网(wǎng)络,我(wǒ)们硬件成熟(shú)、经验丰富,将切实(shí)根据您的需求,量(liàng)身定(dìng)制真正(zhèng)属于您(nín)的(de)解(jiě)决方案。公司(sī)与各地行(háng)政执(zhí)法部门及新闻媒体(tǐ)建立了(le)良好的合作关系,以假货窝点侦(zhēn)察和(hé)市场(chǎng)调查为主(zhǔ)的(de)专业打假队伍(wǔ),在社会和同行业中拥有较高的声誉。几年来我(wǒ)们配(pèi)合全(quán)国(guó)各地公安、工(gōng)商、技监、药监等行政执法部(bù)门打掉(diào)生产、销(xiāo)售假(jiǎ)冒侵权产(chǎn)品(pǐn)的工厂、窝点、仓库(kù)数十个(gè),代(dài)理(lǐ)索赔诉(sù)讼数十余起,为合(hé)作(zuò)企业挽回(huí)经济损失数亿元

    我部接受国(guó)内(nèi)、外企业(yè)的委托,调查合作(zuò)企业所(suǒ)属产(chǎn)品被侵权(quán)、假(jiǎ)冒的情况和侦(zhēn)查制假窝点(diǎn),以及对假冒(mào)产品的(de)市场封杀(shā),对假冒产品(pǐn)的生产及销售情况进行调查取证,协(xié)助政府执法部门共同为合作企业(yè)进(jìn)行打假。如果贵(guì)公司有(yǒu)这方面的需(xū)要(yào)委托我们,我们将倍感(gǎn)荣幸,我们(men)将尽自己最大的努力,做好前期调查取证工(gōng)作,然后积极配(pèi)合(hé)政府各执法部门,对贵公(gōng)司的合法权益进行保(bǎo)护。 附:国家质量技术监督检验(yàn)检疫总局规定14种商品为(wéi)伪劣商品分别是

    1. 失效、变质的

    2. 危及安全和人身健康的(de)

    3. 所(suǒ)标明(míng)的指标与实(shí)际不符(fú)的

    4. 冒用优质(zhì)或认证标志(zhì)和伪(wěi)造(zào)许可证标志(zhì)的

    5. 掺杂(zá)使假、以假充真(zhēn)或以旧充新的

    6. 国家有关法(fǎ)律、法(fǎ)规(guī)明确规定禁止(zhǐ)生(shēng)产、销(xiāo)售的

    7. 无产品(pǐn)合格证(zhèng)或(huò)无(wú)有关单位销售证明的(de)

    8. 未标明商品名称、生(shēng)产者、产(chǎn)地、生产(chǎn)日期、保质期(qī)的

    9. 即时使用而未标失效时(shí)间的

    10. 实(shí)施生产许可(kě)证(zhèng)管理(lǐ)而未标(biāo)明许可证编号、有效(xiào)日期的(de)

    11. 按(àn)有关规定应用中(zhōng)文标明规格、等级主要技术指标或成分、含(hán)量而未标(biāo)明(míng)的

    12. 属(shǔ)处理品而未在商品或包装的显著部位标明处理品字样(yàng)的

    13. 剧毒、易燃(rán)等危险(xiǎn)品而没有标(biāo)明(míng)的

    14. 未注明商品(pǐn)的(de)有关(guān)知识和使用说明的(de)


    企业资产评估
    Pinkerton, Changsha

    资(zī)产评(píng)估,即资产价值形(xíng)态的评(píng)估(gū)。是指专(zhuān)门的(de)中介机构(gòu)或专(zhuān)门评(píng)估人(rén)员,遵循法定(dìng)或公允的标准和程序(xù),运用科(kē)学的(de)方(fāng)法,以货币作为计算权(quán)益的统一尺度,对在(zài)一定(dìng)时点上的资产进行评定(dìng)估算的行(háng)为。资产评估就(jiù)是对资产重(chóng)新估价的(de)过程,是(shì)一(yī)种动态性、市(shì)场化活动(dòng),具(jù)有不(bú)确定性的特点,其评定价格也是(shì)一种模拟(nǐ)价(jià)格。   

    1、承包、租(zū)赁经营(yíng)的(de)资(zī)产评估,目的是为(wéi)了评价(jià)企(qǐ)业或经营(yíng)者的(de)经营业绩;   

    2、联营(yíng)、股份经营、中外合资合作经营的资产评估,目的是为了(le)资产现值来确(què)定参与(yǔ)投资各(gè)方合理的权益;

    3、资产拍卖、转让、破(pò)产清算的资产评估,目的是确定资产拍卖的底价(jià);   

    4、抵押(yā)贷款(kuǎn)、经济担保的资产评估,目的是(shì)测定企(qǐ)业的资产现(xiàn)值,取得信用;   

    5、纳税的(de)资产评估,目(mù)的是为(wéi)了确定(dìng)应纳(nà)税额。


    企业(yè)盗窃调(diào)查
    Pinkerton, Changsha

        如果企业达到一定(dìng)规模,就(jiù)可能形成(chéng)一个类似于社区的社会结构,那么企业中就必要也(yě)会充斥着(zhe)各(gè)种各样的员工,经常也会有(yǒu)来自(zì)各方的人员造访。这个时(shí)候,防盗就成了一项不容忽视的课题,而发生(shēng)盗窃之(zhī)后的调查也显得至关重要(yào),尤其是当(dāng)这(zhè)个盗窃还涉(shè)及到公司(sī)技术机密(mì)的时候,就更是非查不可了。

        1、防盗系统以及(jí)人员监察;

        2、为企业提供有关(guān)防盗的培训及技术(shù)支持;

        3、为企业(yè)锁定盗窃者,协助有关单(dān)位(wèi),追回被(bèi)盗窃的物质。

        长沙(shā)pp电子和平克顿(dùn)法律咨询有限责任公(gōng)司为企业提供防盗技(jì)术(shù)咨询以及盗窃后的调查(chá)和追(zhuī)回。


    企业债权调查
    Pinkerton, Changsha

    由(yóu)于经济大潮的兴起,现在的生意场(chǎng)合多了起来,其(qí)目的都是(shì)为了赚(zuàn)些钱,但(dàn)是,由于(yú)种种(zhǒng)原(yuán)因,形成了很多(duō)三角或者多角的债(zhài)务,甚至由于某些企(qǐ)业(yè)和个(gè)人行为素质不高,形成了恶意欠债,一般(bān)的恶意欠债都是钱(qián)到手后,或者远走(zǒu)高飞,或者长时间的拖欠,使(shǐ)企(qǐ)业(yè)或个(gè)人(rén)蒙受重大损失。甚至(zhì)因资金不(bú)能正(zhèng)常周转,使企业倒闭。   

    面对以上种种情况,使得信誉下(xià)降,连最起码的互相信任都没有(yǒu),往往因(yīn)此而(ér)让企业和个人失去很多合作的机会,长时间以来形成(chéng)所谓(wèi)的“生意难做”就是害怕被合作方欺骗,在一(yī)次蒙受损失(shī)。但同时也失去(qù)一次(cì)很好的合作机会。   

    债务清(qīng)欠部主要是为企业,个人(rén)清理(lǐ)相(xiàng)关的(de)债务活动,只要委托方在(zài)债权上和被调查(chá)方没有其他(tā)纠纷加上(shàng)债务方有一定的(de)偿还能(néng)力,我们就可以为您服务,帮助您得到您应的到的财产(chǎn)。

    目前,深港福尔(ěr)摩斯公(gōng)司可以通过各方(fāng)面(miàn)的关系和手段(duàn)为您处理(lǐ)一些因地方(fāng)保护主义或者(zhě)地方势(shì)力(lì)而造(zào)成的(de)呆死帐(zhàng),使您的资金得到真正的流通,也使您的(de)利益得到真正的保护。

    服(fú)务方式:

    1.非诉追债

    非诉追债(zhài)是不进行法律诉讼,由我们(men)专业的追债机构及(jí)其专(zhuān)业商帐(zhàng)追收师依托专门(mén)的追(zhuī)债技术和追(zhuī)债方法进(jìn)行(háng)追(zhuī)讨债务的业务。非诉追债简单,成(chéng)本低、效率高(gāo)。非诉追债有时可以解决一些(xiē)用(yòng)法律手段或其他手段无法追(zhuī)回的(de)特(tè)殊的疑难债(zhài)务。

    2.法(fǎ)律(lǜ)诉(sù)讼

    法(fǎ)律(lǜ)诉讼是在一些具备诉讼条(tiáo)件的债务(wù)纠纷中(zhōng),由我们专业的律师帮助债权(quán)人通过起诉或寻求仲裁来(lái)追讨债务的(de)方法。是一般债权人(rén)常用的追债方法。

    3.委托收款(kuǎn)

    委托收(shōu)款主要适用于跨地区的异地收款,我们依(yī)托遍布我(wǒ)国(guó)的分公司(sī)业(yè)务网络开展委托清(qīng)收债款(kuǎn)的服(fú)务,可以减少债权(quán)人的人(rén)工成(chéng)本(běn),差旅费用(yòng)、诉讼难度等(děng),克服因不(bú)熟悉(xī)当地情况而对(duì)债务无法进行监管等不利因素,提高收款效率,减(jiǎn)少(shǎo)收款成本。

    4.诉后执行

    随着市场经济(jì)规模的扩大化,个人、企业间往来越(yuè)来越频繁,债务纠纷也随之(zhī)为您及您的企(qǐ)业带(dài)来许(xǔ)多困扰。本公司针对债务人在诉(sù)讼之后,执行之前及执行(háng)过程中转(zhuǎn)移财产,毁来(lái)证(zhèng)据,执行阶段财产困(kùn)难(nán)等大量(liàng)问(wèn)题开(kāi)展如下业务:

    1. 调查债务人的资产财务状况(法律(lǜ)框架(jià)内调(diào)查(chá)、安全快速)

    2. 调查债务人的对(duì)外资金往来情况(权威分析报告)

    3. 落实债务人的隐蔽财务及存款和(hé)投资(zī)方(fāng)向

    4. 代(dài)理委托人向(xiàng)公安机关立案(àn)侦查

    5. 代理委(wěi)托(tuō)人(rén)的法(fǎ)律诉讼(sòng)及申请强制执行(进行财产保(bǎo)全及(jí)诉后执(zhí)行)

    6. 接受追讨债务及各类(lèi)委托(tuō)

    7. 寻找债务人、隐(yǐn)匿财(cái)产、末知投资(各银行存款、股票、新公司、保险、隐私、合作(zuò)经营帐号、走向、下落)

    8. 欠条、合同、协议生意往来产(chǎn)生的欠款(kuǎn)欠物

    9. 高科技设(shè)备锁定目标人(rén)


    企业综合诊断(duàn)
    Pinkerton, Changsha

    企业的经营管理在(zài)于企业各(gè)个职能模(mó)块的运作的协调与齐头并进(jìn),决定企业经营(yíng)成绩的往往在于企(qǐ)业管理的(de)薄(báo)弱环节和优(yōu)势环节,我们(men)企业(yè)经营管理网凭(píng)借专业的技能和全(quán)面的(de)眼光,协助企业(yè)分(fèn)析评估(gū)现有的管理体系,用专业的技(jì)术和(hé)方法以及经验去发现和判断企业管理体(tǐ)系中(zhōng)的缺陷(xiàn)并协助企业(yè)进一步的去(qù)加以改(gǎi)进和(hé)完善。我们企业经营管理网也将(jiāng)和企业一起去发现和评估企业的优势(shì)和核心竞争力,并帮助企业正(zhèng)确认识(shí)企业的优势和应该(gāi)树立的核心竞争力,结合企业的现状加以最大的发挥。使企业(yè)的经营管理(lǐ)得以改善,使企业的效率和(hé)效(xiào)益得(dé)以提升。

    服务目标:

    1.协助(zhù)企业了解当前现况及经营优势、弱(ruò)点(diǎn),完善管理体系、掌握正确的企业营运(yùn)决(jué)策方向。

    2.客(kè)观(guān)评估企业之(zhī)各(gè)管理(lǐ)机能(néng)水平,预(yù)先(xiān)发现(xiàn)不良征兆(zhào),及时防患、治疗(liáo),化解经营(yíng)危机。

    3.综合衡量企业之人、事、物(wù)合理性(xìng),提供企业永(yǒng)续发展之合理(lǐ)建议。

    服务项目(mù):

    1.企(qǐ)业综合诊断(duàn)

    2.组(zǔ)织结构诊断

    3.经营能力诊断

    4.管理系统诊(zhěn)断

    5.管理制度诊(zhěn)断

    6.作业流程诊(zhěn)断

    7.财(cái)务分析诊断

    8.营运绩效诊断(duàn)

    9.其它项目诊断(duàn)


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