企（qǐ）业的（de）经营管理在（zài）于企业（yè）各个职能（néng）模块的运作的协调（diào）与齐（qí）头（tóu）并（bìng）进，决定企业经（jīng）营成绩（jì）的往往在于企（qǐ）业（yè）管理的薄弱（ruò）环（huán）节和（hé）优势（shì）环节，我们企业（yè）经营管（guǎn）理网凭借专业（yè）的技能和全面的眼（yǎn）光，协助企业分析评估（gū）现有的管（guǎn）理体系，用专业的（de）技（jì）术和方法以及经验去发现和判断企业管（guǎn）理体系中的缺陷（xiàn）并协助（zhù）企业进一步的去加以改（gǎi）进（jìn）和完（wán）善。我们企业（yè）经营管理（lǐ）网也将和企业一起去发现和评估企业的优势和核心（xīn）竞（jìng）争力，并（bìng）帮助企业正（zhèng）确（què）认识企（qǐ）业的（de）优势和应该树立的核心竞争（zhēng）力（lì），结合企业的现（xiàn）状加以（yǐ）最大（dà）的发挥。使企业（yè）的经（jīng）营管理得以改（gǎi）善，使（shǐ）企业的效率和效益得（dé）以提升。

服（fú）务目标（biāo）：

1.协助企业（yè）了解当前现况及经营优势、弱点，完善管理体系、掌握正确的（de）企业营（yíng）运（yùn）决策方向。

2.客观评估企业（yè）之各管理机能（néng）水平，预先（xiān）发现不良征兆，及时（shí）防患、治疗，化解经营危机。

3.综合衡量企业（yè）之人、事、物合理性（xìng），提供企业永续发展之合理建议。

服务项目：

1.企业综合诊断（duàn）

2.组（zǔ）织结构（gòu）诊断

3.经营（yíng）能力诊（zhěn）断（duàn）

4.管（guǎn）理系统诊断

5.管理制（zhì）度诊断

6.作业流程诊断

7.财务分析诊断

8.营运绩效（xiào）诊断

9.其它项目诊断（duàn）